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有些領(lǐng)導(dǎo )或者老闆廠(chǎng)房車(chē)間的高溫悶熱不以為然，認(rèn)為這種小問(wèn)題，廠(chǎng)長(zhǎng)和車(chē)間主管他們自己就能解決了，企業(yè)工廠(chǎng)能有訂單運(yùn)轉(zhuǎn)，有利潤(rùn)產(chǎn)生就行了。但是一聽要在車(chē)間降溫上投資，就閉口不談，把難題丟給廠(chǎng)裡的領(lǐng)導(dǎo )，亦或者是發(fā)放一點(diǎn)高溫補貼，期望夏天早點(diǎn)渡過(guò)。這種老闆雖然省了錢，但殊不知自己已經(jīng)在賺錢的道路上開(kāi)了小差。
有格局的老闆領(lǐng)導(dǎo )，肯定不僅僅只會(huì)關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)，員工的工作環(huán)境和福利也是關(guān)注的重視。因為發(fā)展是相輔相成的，如果車(chē)間高溫悶熱長(zhǎng)期不解決，那麼影響是非常深遠(yuǎn)的。
我們從幾個(gè)方面來(lái)分析。
1.一線(xiàn )工人：不管是兩(liǎng)班倒還是三班倒，一線(xiàn )的工人都是長(zhǎng)期要在崗位的。在這種持續(xù)的高溫悶熱的環(huán)境下工作，汗水會(huì)浸透衣服，流到身體的各個(gè)部位，容易引起痱子。另外一個(gè)就是身體負(fù)荷比較大，也擔(dān)心自己的身體受不了。在這種情況下，那麼就容易出現(xiàn)請假多、看病多、工人上班興致不高、離職率高等問(wèn)題了。
2.中層管理：一線(xiàn )工人出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)很容易反饋到車(chē)間主管等中層領(lǐng)導(dǎo )這邊，影響工作的進(jìn)程，交貨期等；另外也增加對(duì)員工管理的難度，可能大的精力，是用在了跟員工做思想工作，管理上面了。
3.高層領(lǐng)導(dǎo )：廠(chǎng)長(zhǎng)其實(shí)是可以接受到主管等中層領(lǐng)導(dǎo )和一線(xiàn )員工的反饋的，但是如果老闆並不想做這個(gè)動(dòng)作，不想給廠(chǎng)裡做降溫通風(fēng)的投資，那勢(shì)必會(huì)使得高層領(lǐng)導(dǎo )左右為難。長(zhǎng)久下來(lái)，也有可能會(huì)造成高層領(lǐng)導(dǎo )的離職跳槽。
其實(shí)從這幾點(diǎn)我們就可以看出，不論是一線(xiàn )工人還是高層領(lǐng)導(dǎo )，都是迫切的需要解決工廠(chǎng)車(chē)間的高溫悶熱問(wèn)題的，工人關(guān)注的是有一個(gè)好的工作還款，領(lǐng)導(dǎo )關(guān)注的是員工管理，提升產(chǎn)能，老闆關(guān)注的是投資成本和工廠(chǎng)效益。
翰泰環(huán)保認(rèn)為，環(huán)保空調(diào)和工業(yè)大風(fēng)扇這兩(liǎng)種降溫設(shè)備，其實(shí)是可以很好的解決這幾個(gè)痛點(diǎn)的，因為他們降溫速度快，效果明顯，可以降低4-10度的車(chē)間溫度，投資成本僅為傳統(tǒng)空調(diào)的1/8，並且耗能很低，一臺(tái)機(jī)1小時(shí)僅需1度電就可以照顧大面積範圍了。
我們可以根據(jù)您車(chē)間面積的大小，設(shè)備及人員布局，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的降溫方案，並且承諾降溫效果，如果達(dá)不到，分文不取。
